Bowin (bowin) wrote,
Bowin
bowin

Личность в бизнесе: личные заметки

Интересный вывод напрашивается из моей консалтинговой практики последнего времени: консультирование владельцев бизнеса неизбежно должно комбинировать консультирование по бизнес-вопросам и консультирование по личностному развитию. Если последнее невозможно в явной форме, так или иначе оно должно проводиться неявно. Личность владельца бизнеса определяет его приоритеты и способы управления бизнесом. Когда начинаются проблемы - это проблемы во многом личностные, и систематические проблемы возникают именно на уровне верховодящей личности. А поскольку личность верховодит, лидирует - сломать ее под задачи бизнеса невозможно, и правильным подходом может являться только постраивание конфигурации бизнеса под личность.
Консалтинг как "преодолевание разрыва в компетенциях" - это только маленькая часть той задачи, которая стоит перед консультантом. Причины неудач всех консалтинговых проектов - в неспособности консультантов понять, что нужно клиенту, и в неспособности клиентов признать, что им нужно отнюдь не то, на что они подписали консультантов.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 53 comments