?

Log in

No account? Create an account
Дом танцующего дракона
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Wednesday, September 22nd, 2010

Time Event
3:38a
Сутра хорошей презентации
Во время возвращения из Перми kapterev, усевшись между Танцующим Драконом и Тоже-наверное-Драконом, дал следующую Сутру о Четырех принципах хороших презентаций:

1. Принцип контраста: нужно обеспечить максимальную понятность слайда в визуальных решениях - например, использовать противоположные (по цветовому колесу) цвета, визуально отличать противоположные по смыслу вещи (например, как очень большое и очень маленькое), и т.д.
2. Принцип фокуса: нужно понять, зачем этот слайд нужен, и куда люди должны на нем смотреть в первую очередь (например: главное крупно, второстепенное мелко, третьестепенное удалить)
3. Принцип целостности: все вещи на слайде должны быть уместны (например: нужно убрать все лишние цвета, которые не используются в других частях презентации)
4. Принцип реалистичности: то, что изображено, должно быть максимально похоже на правду "презентийной реальности" (например - все как будто лежит на бумаге (может ли этот объект на ней так лежать; или как будто это реальность геометрических объектов, и т.п.)
1:10p
Человечность в управлении
Почитал журнал kitaed, в частности, такой пассаж:

Конфуций описывает трёх человек и выделяет соответственно три качества, решительность, вдумчивость и искусность. Любое из этих качеств позволяет успешно справляться с управленческими задачами. И всё же главным для управленца является состояние человечности, которое единственно делает его благородным человек. Ведь задача справиться с вопросами управления подразумевает решение жизненной задачи – обрести человечность, став благородным человеком. Научиться управлять мало.
http://kitaed.livejournal.com/828.html

Собственно, мой главный "затык" с наукой/искусством управления (как дисциплиной, которую я изучаю и преподаю) заключается ровно в том, что измерение человечности из современного управленческого процесса исключается. Современное образование управленца - процесс освоения людьми схем, в которых людей нет, а есть: "конкурентное преимущество", "функциональная структура", "маржинальная доходность", "балансовая стоимость" и прочие химеры. Парадоксально, но (думаю) настойчивое навязывание этих химер в качестве "реальности" (путем гипнотизации с последующей анестезией) - способ, которым люди, уже лишенные человечности, оправдывают свое существование, лишая человечности тех, у кого она еще остается. Это, конечно же, отнюдь не изобретение новейшего времени - людоедская идеология, в которой Великая Британия сажала китайцев на опиум, а Североамериканские Штаты гнобили черных рабов на плантациях - оправдывалась теми же соображениями "конкурентного преимущества" и "прибыльности".

Хорошему управленцу необходимы правильные навыки. Хорошему управленцу помогают правильные схемы. Но очень важно помнить, что навыки - это только инструменты, а схемы - это только схемы. Что воспитание "правильного правителя" в себе - это путь выращивания в себе человечности - а значит, отказа от эгоистичности ради блага тех, кому "хороший управленец" помогает своим управлением, в первую очередь, самим управляемым.

<< Previous Day 2010/09/22
[Calendar]
Next Day >>
My Website   About LiveJournal.com