?

Log in

No account? Create an account
Дом танцующего дракона
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Friday, April 9th, 2010

Time Event
1:30a
Качественная жизнь исподволь
Сегодня был в одном интересном месте. Одно из немногих производств в России, реально и полностью работающих по lean-методологии. Причем расположенном где - в городе Кимры Тверской области - земляные дороги в ухабах, битые стекла, легендарная еще пять лет назад "малая столица наркомафии". Ехал и думал - зачем сюда едем? Зашел на производство и был поражен: такое я видел только на японских заводах. В цехах идеальная чистота, гладкий пол, маркировки, каждый инструмент на своем месте, все детали и инструменты подписаны, все проблемы тут же документируются, брак изолирован. Гибкое производственное планирование, канбан, менеджмент инструмента, pull-метод в производственной логистике... Даже у офис-менеджера на столе - каждый "рабочий инструмент" на своем месте, визуально обозначенном подписями... Система хороша еще и тем, что сразу видно - здесь можно чуть подкрутить - и сразу хочется что-то еще улучшить. И главное - дисциплина, готовность всех сотрудников следовать правилам "тотального менеджмента качества" (TQM) - от директора и инженеров до рабочих и кладовщиков. В общем - совершенно впечатляющая организация - и это сделано силами местных русских работяг (из Кимры и Дубны). Пусть в рамках глобального авиастроительного холдинга - но полностью восприняли идеологию TQM, по своей инициативе организовали одно из лучших в мире производств, которое скоро будет основным поставщиком для новых боингов и аэробусов.

И вот что интересно. Предприятие не владеет этим цехом, а арендует его. Арендодатель посмотрел, что делается на производстве - и сам, по собственной инициативе убрал от мусора все внутренние и прилегающие территории, все покрасил, а пространство вокруг цеха замостил плиткой - чтобы соответствовать. Соседние заводы - приходят, смотрят, пытаются внедрять элементы TQM у себя. Полагаю - самое главное - что рабочим, которые целый день проводят в чистом цеху, где каждая вещь на своем месте - в голову не придет оставить в лесу мусор, нагадить в подъезде, жить в хлеву. (Кстати, многие вещи TQM полезно было бы использовать в быту - маркировать, поддерживать порядок и пр.) Производственная идеология - ориентированная, вроде бы, на сокращение себестоимости при улучшении качества - одновременно оказывается скрепляющей жизненной философией, исподволь меняющей мир. Сейчас к авиационщикам хотят ехать учиться металлурги - у них тоже такой вопрос, что они уперлись в пределы экстенсивного роста, надо повышать производительность и качество при минимуме инвестиционных затрат - и это только переходить на новую организацию производства, на lean.

В общем, две мысли у меня возникли. Первая - это же сколько в России (да и в мире) работы по внедрению lean / TQM - непочатый край! И вторая - это, похоже, одна из тех самых вещей, которые изнутри, исподволь (через все те же крючки традиционного бизнеса - стремление к увеличению прибыли), полностью меняют систему и окружающий мир: повышают осознанность людей, призывают их ответственно относиться к реальности и достигать большой цели через малые улучшения.

<< Previous Day 2010/04/09
[Calendar]
Next Day >>
My Website   About LiveJournal.com