?

Log in

No account? Create an account
Дом танцующего дракона
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Monday, March 23rd, 2009

Time Event
11:52p
Система эффективной человечности
Интересное интервью с анонимным благотворителем-добровольцем:

Таких кристально чистых случаев, когда нужны были только деньги и их не хватило, я не знаю. Но были случаи, когда не удалось спасти человека из-за того, что на предшествующем этапе врачи лечили его неправильно: не было у них нужной аппаратуры, препаратов. А это все вопрос денег. Главный держатель денег в нашей стране — государство. Как само, так и госкомпании. Никакая благотворительность не сможет решить за государство структурные проблемы. Если бы я мог обратиться к Медведеву или Путину, я бы очень их попросил, чтобы государство, наконец, построило систему эффективной человечности. Это вопрос даже не столько денег, сколько приоритетов и грамотной управленческой вертикали.
http://www.expert.ru/printissues/russian_reporter/2009/10/interview_kapitan_nemo/
11:59p
Финансовая ложь
О глубокой порочности систем корпоративного управления:
http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/10/interview_pohozhe_na_sumasshedshiy_dom/

В некоторых особо выдающихся странах вроде Бразилии и Мексики вообще происходили удивительные вещи. Бразилия была самой выдающейся. Там они отдавали оборудование в лизинг и тут же разом всю сумму будущих поступлений вносили в полученный доход. Потом через год заменяли клиентам оборудование и снова вносили всю сумму будущих поступлений в полученные доходы. Потом снова заменяли — и каждый раз постировали.

Представьте себе, что в начале 2000−х годов доход от операций в Бразилии составлял 1,7 миллиарда долларов. Притом что весь доход корпорации Xerox составлял на ту пору примерно 17 миллиардов долларов. То есть десять процентов приходилось на Бразилию. После того как все эти приписки вычистили и Бразилия уже стала восстанавливаться после кризиса, продажи там составляли где-то около 300 миллионов долларов. Вот такие масштабы аферы.


В принципе, понятно, что, когда система мотивации руководителей увязана с показателями, которые измеряют зависимые от них люди (подчиняющаяся им финансовая служба и аудиторы, заинтересованные в последующих контрактах), неизбежно будут возникать сильные искажения. Если бы мотивация руководителей была завязана на физический параметр, скажем, на рост - можно не сомневаться, что региональные офисы тут же освоили бы ходьбу на ходулях и рапортовали бы в центр о топ-менеджерах трехметрового роста.
Система искаженной мотивации - ориентация на те или иные финансовые результаты (прибыль или рост продаж) - задается в первую очередь финансовой системой. Люди в финансовой системе требуют определенности и высоких результатов - и это порождает целые индустрии, генерирующие ложную определенность и ложные сигналы. Вот несколько простых примеров.

Нынешний кризис начался с рынка ипотеки - но он бы не начался, если бы рейтинговые агентства не выдавали "низкокачественным" американским заемщикам (условно говоря, безработным неграм, покупающим дом в кредит) высшие из возможных рейтингов - а крупнейшие банковские институты не набирали бы бумаг, связанных с этими кредитами, себе в портфель (им по закону или внутренним процедурам положено брать определенный процент этих бумаг с высшими рейтингами, считавшихся максимально безопасными). То есть, рейтинговые агентства генерировали ложные сигналы, и во многом именно это завалило всю финансовую систему. Почему они это делали? Во-первых, есть спрос на продукт. Во-вторых, есть формальные правила, по которым действовали агентства - давать высший рейтинг заемщикам из развитых стран, если у заемщиков не было плохой кредитной истории и есть хорошее обеспечение. У негров в прошлом не было ни одного кредита (т.е. не было и плохой истории), а "хорошим обеспечением" были постоянно растущие в цене дома.

Ну, или пресловутые аудиторские компании. Как работает "большая четверка"? Спрашивают сотрудников предприятий о причинах, по которым вышла та или иная цифра, и записывают ответ, если он кажется правдоподобным. Так вот - хороший финансист, работающий внутри компании, всегда имеет такое количество дополнительной информации, что способен правдоподобно объяснить любую цифру. При том, что такое объяснение не будет вообще иметь никакого отношения к действительности - оно с 90%-вероятностью будет порождением ума финансиста, которому либо лень разбираться, либо вообще не хотелось бы разъяснять истинные причины. Я это знаю достоверно из многих первых рук - именно так работает финансовая функция в большей части крупных и средних компаний. А теперь представляем себе, что финансист прямо (через бонус) или косвенно (через устное указание директора) становится заинтересован в определенных цифрах. Он их нарисует и объяснит. И такая ситуация может продолжаться аномально долго - в некоторых случаях десятилетиями. Или ситуация может возникнуть по велению собственника, которому нужно капитализировать компанию при перепродаже существенного пакета.

Система ложных сигналов есть - масштабы ее велики - и могут быть запредельно велики. Когда банки говорят о списании "плохих долгов" и заявленных убытках - мы до сих пор не можем быть уверены, что финансовая система действительно определила все "плохие" долги. Мы не можем быть уверены, что компании обладают теми ресурсами, которыми они якобы обладают. Мы ничего не знаем об истинных ресурсах государств. В лесу гниют забытые самолеты, в Сибири рушатся забытые города. И наоборот - по бумаге города построены - на деле их нет. И ответственность за эти искажения напрямую увязана с системой мотивации, созданной современной финансовой системой - а в России и с заменителем финансовой системы, с самым крупным перераспределителем ресурсов, т.е. с государством.

Людей заставляют клясться на Библии от безысходности. Но многие не верят в Бога - или держат кукиш за спиной.

<< Previous Day 2009/03/23
[Calendar]
Next Day >>
My Website   About LiveJournal.com